開年以來，北京化工集團(tuán)全體干部職工以鯉躍龍門的氣魄，深入貫徹落實集團(tuán)黨委一季度“開門紅”工作部署。各二級單位也結(jié)合實際，制定了切實可行的奮戰(zhàn)首季“開門紅”的具體量化目標(biāo)、實施方案及措施，為開年首戰(zhàn)明確了重點、規(guī)劃了路線。當(dāng)前，集團(tuán)及各二級單位正謀定快干、真抓實干，全力奮戰(zhàn)首季“開門紅”。集團(tuán)微信公眾號和《北京化工》報專門開辟“奮戰(zhàn)‘開門紅’”欄目，及時宣傳報道集團(tuán)及各二級單位拼搏首季、奮戰(zhàn)“開門紅”的好做法、新業(yè)績、感人事兒，營造奮楫爭先開年首季的濃郁氛圍。
開年以來，華騰橡塑加快落實北京化工集團(tuán)“231”戰(zhàn)略布局，積極拓展國內(nèi)外市場，所屬京內(nèi)外各企業(yè)立足自身實際奮力沖刺一季度“開門紅”，跑好開年“第一棒”。
作為“先鋒部隊”的市場營銷部，加強(qiáng)與客戶聯(lián)系，針對不同產(chǎn)品推出買贈促銷活動，推出符合消費者需求的新產(chǎn)品，保持產(chǎn)品創(chuàng)新優(yōu)勢，努力提高銷售額。加強(qiáng)在電商平臺、新媒體平臺的推廣力度，優(yōu)化商城頁面設(shè)計，提高用戶體驗，增加商城的曝光度和流量，提高線上商城的知名度。
安徽華騰公司
主打乳膠手套業(yè)務(wù)的安徽華騰公司和瑞京公司立足屬地深化企業(yè)管理。安徽華騰公司一手抓成本降低，一手抓排產(chǎn)優(yōu)化，保證產(chǎn)能最大化，資源利用最大化。同時嚴(yán)格執(zhí)行“三按三檢三嚴(yán)格”的質(zhì)量管理模式，做好產(chǎn)品過程控制，做好機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)日常巡檢。瑞京公司著力提升產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)對檢查班和包裝班的培訓(xùn)，提高檢查班產(chǎn)品查驗的效率，確保交到客戶手中的產(chǎn)品均為合格品；加強(qiáng)包裝班包裝效率，明確要求將每月合格率保持在98.5%以上，減少包裝過程中的損耗。在市場開拓方面，經(jīng)營部外勤人員到南京、成都等地參加展會，積極推廣企業(yè)產(chǎn)品，同時積極了解市場動態(tài)，及時掌握最新市場需求。
瑞京公司
同樣在京外的橡膠生產(chǎn)部和宜剛公司也因地制宜加強(qiáng)管理。橡膠生產(chǎn)部根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)細(xì)化部門經(jīng)濟(jì)考核目標(biāo)，做到人人肩上扛指標(biāo)。春節(jié)后剛開工，橡膠生產(chǎn)部就第一時間走訪客戶，開拓市場，保證生產(chǎn)基地開機(jī)率；在科研方面，持續(xù)推進(jìn)濕法混煉與氫氣瓶密封圈研發(fā)項目，提高科研實力。宜剛公司一方面加強(qiáng)與客戶聯(lián)系，爭取訂單，一方面根據(jù)訂單及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，高質(zhì)量完成訂單量，公司還深入開展市場調(diào)研，積極開發(fā)具備穩(wěn)定生產(chǎn)能力和良好信譽(yù)的合作伙伴。
宜剛公司
深耕信息服務(wù)領(lǐng)域的華騰軟科公司則積極踐行“立足華騰橡塑，服務(wù)集團(tuán)發(fā)展，拓展外部市場”的發(fā)展理念，在服務(wù)好集團(tuán)信息化建設(shè)的同時，積極開拓外部市場。當(dāng)前，軟科公司持續(xù)推進(jìn)橡塑公司信息化建設(shè)項目，不斷培育拓展集團(tuán)外部集成項目。